När strategin blir för komplex för att ta till handling
”Vad innebär strategin i praktiken – för dig och ditt arbete?”
Ofta får vi vitt skiftande svar på den frågan, vad beror det på?
Professor Martin Sköld säger att det oftast beror på att strategin är över komplicerad och abstrakt. Den finns i ett pappersdokument – men inte i organisationens vardag.
Från dokument till DNA
I sin bok Mästarklass beskriver han hur en strategi inte bör vara en hyllvärmare, utan fungera som organisationens DNA och ska:
- Styra vilket erbjudande man ger sina kunder
- Vägleda hur man arbetar
- Definiera hur resurser används
- Forma vilka beslut som fattas
När strategin blir känd, begriplig och levande, händer viktiga saker:
- Man gör det man valt – och låter bli att göra andra saker
- Struktur, resurser och drift koordineras
- Organisationen får en identitet som är svår att kopiera och lätt att känna igen
Från Mästarklass till praktisk tillämpning
Martin Sköld visar att vägen till mästarklass handlar om fokusering snarare än expansion.
Det handlar inte om att lägga till fler mål, utan om att tydliggöra de val som verkligen gör skillnad – och att hela organisationen förstår dem.
En strategi på 50 sidor kan aldrig leda en organisation.
Men en strategi som ryms på en sida – och i människors beteenden – kan förändra allt.
Reflektionsfrågor till dig som ledare
- Kan dina medarbetare beskriva strategin med sina egna ord?
- Finns det tydliga prioriteringar – eller är allt lika viktigt?
- Hur används strategin i vardagens beslut, möten och prioriteringar?
När svaren på de frågorna är klara och gemensamma – då börjar strategin leva.
I Ledningsgruppsakademin tar vi utgångspunkt i Martin Skölds ”Mästarklass”och låter hans konkreta och praktiska filosofi genomsyra våra program.
