Att leda när du inte tydligt kan se farleden…
Inledning
I en tid där förändringstakten är snabb, osäkerheten hög och framtiden svår att förutse, ställs ledarskapet inför nya krav. En artikel från Fast Company lyfter fram att den traditionella ledarskapsmodellen — att förutsäga, planera och sedan agera — inte längre räcker till. Istället föreslås en ny modell: att stanna upp, känna av situationen och anpassa sig.
I det här inlägget utforskar vi vad det innebär och hur du som ledare kan omsätta detta i praktiken.
Vad är fel med “förutsäg-planera-agera”?
Den klassiska modellen bygger på att framtiden är någorlunda förutsägbar:du sätter ett mål, planerar vägen dit och genomför åtgärder. Artikeln pekar ut två huvudsakliga problem med detta angreppssätt i vår tid:
- Framtiden är inte längre tydlig och stabil — världen präglas av volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet.
- När försöken att förutsäga och planera i det här läget ökar, så ökar också den kognitiva belastningen på ledaren – försök att “styra” blir mer ansträngande och mindre effektiva.
Med andra ord: att försöka följa en fast och långsiktig plan utan att ständigt känna av och justera blir riskabelt – planerna blir snabbt inaktuella.
En ny riktning: “Stanna – Känna av – Anpassa”
Artikeln föreslår att ett mer hållbart och effektivt sätt att leda i osäkra tider är att utveckla förmågan att vara närvarande, se klart och skifta kurs vid behov.
Närvaro - Att kunna stanna upp och vara fullt närvarande – med dig själv, ditt team och det sammanhang du verkar i. När vi är distraherade eller splittrade fungerar inte vårt ledarskap lika väl.
Klarhet - Klarhet handlar inte om att ha alla svar utan om att kunna urskilja vad som är viktigt mitt i osäkerhet och brus. Det handlar om att“se vägen” eller åtminstone identifiera nästa steg även när sikten är begränsad.
Anpassning - När omgivningen skiftar och planen inte längre håller är förmågan att snabbt justera kurs avgörande. Istället för att kämpa vidare mot ett mål som kanske är fel eller irrelevant – gäller det att tänka i iterationer och vara villig att ändra riktning.
Hur kan vi omsätta detta i vår vardag som ledare?
- Stanna upp regelbundet: Ge dig själv och ditt team tid att reflektera över vad som händer – inte bara vad som planeras. Fråga: “Vilka signaler ser vi?”, “Vad händer som planerna inte fångat?”.
- Fokusera på meningsfulla kännetecken: I stället för att försöka förutsäga exakt framtid, definiera vilka förändringar eller “tecken på nytt” som skulle innebära att vi behöver ändra kurs.
- Bygg in anpassning som rutin: Gör det till norm att kurs justera – att prata om “vad vi har lärt” och “vad vi behöver ändra” snarare än att se avvikelse som misslyckande.
- Kommunicera förankrat i verkligheten: I osäkra tider behöver människor trygghet: att du som ledare är medveten om att du inte har alla svar, men att du ser, känner av och agerar. Enklare språk som “det här vet vi”, “det här lär vi oss” kan vara mer kraftfullt än stora visioner.
- Uppmärksamma kognitiv belastning: Se till att du och ditt team inte är överbelastade – när hjärnan är trött eller överstimulerad blir beslutsförmågan sämre. Artikelns forskning visar att hög belastning leder till “brain fog”, långsammare beslut, och mindre helhetsförmåga.
Varför detta är viktigt – och vad du riskerar att missa
Om du fortsätter att leda som om framtiden vore stabil och förutsägbarriskerar du att:
- Planer blir snabbt irrelevanta eller blockerade
- Du som ledare blir överbelastad, stressad och mindre effektiv
- Ditt team tappar förtroende eller upplever minskad psykologisk trygghet. Artikelns data visar att team som leds av “högt medvetna” ledare upplevde högre förtroende, högre psykologisk trygghet och högre engagemang. Genom att istället leda med “stop-sense-adapt” blir du mer flexibel, klarare och bättre rustad för osäkra tider.
I en värld där framtiden är allt annat än tydlig handlar inte ledarskap längre om att ha kontroll eller alla svar. Det handlar om att vara närvarande, kunna se vad som händer och vara beredd att anpassa sig – snabbt och medvetet. Genom att anta modellen “Stanna – Känna av – Anpassa” kan du leda med större klarhet, skapa trygghet för ditt team och navigera genom osäkerheten på ett mer hållbart sätt.
I Ledningsakademins program arbetar vi med hur vi kan ställa om för att leda strategiskt och säkert i våra ledningsgrupper, även när vi inte helt och fullt kan se vägen framför oss.
Inspirationskälla: fastcompany.com
